科学、管理技术,特别是计算机信息技术、网络技术、虚拟现实技术的基础上对项目建设过程进行集成管理,能达到高效实施项目的目的。

　　核心企业具有下列特点：

　　（1）拥有为顾客所认可的核心能力,顾客愿意将项目建设的总承包任务委托其实施；

　　（2）核心企业可能只占据供应链上的一环或数环,而不具备项目建设所需全部能力,但能够通过合伙、合作、组成项目联营（联合）体或形成总分包关系,将供应链中的上、下游企业整合在一起,迅速形成一条完整的工程总承包供应链。

　　（3）具备对供应链进行集成管理的能力。

　　根据上述概念,可以认为核心企业就是工程总承包企业。

　　虚拟建设方式国内已有应用,如北京建工集团与北京市建筑设计研究院签署合作协议,双方承诺分别利用自身在工程施工和设计方面的优势,实行强强联合,优势互补,以在与国内外同行竞争中占据主动。

　　4、国际大承包商的借鉴

　　每年年中,美国《Engineering News-Record,ENR》都会给出国际最大225家建筑承包商排名。毫无疑问,上榜企业都是活跃在当今国际建筑市场的顶尖企业,应该是当之无愧的国际型工程公司及工程总承包企业。分析这些公司的特点,可为界定工程总承包企业提供最为现实的标准。经过分析比较,我们发现这些国际大承包商具有如下共同特点：

　　（1）都是跨国公司,业务遍布全球,国外营业额在其总营业额中占有相当比重,2003年最大225家承包商前20家公司国外营业额平均占其总营业额的50%左右。

　　（2）专营（或主营）工程项目。企业的经营收入主要靠为业主提供实施工程项目服务,包括工程承包和项目管理服务。

　　（3）业务领域广阔,涉及包括房屋建筑、交通、工业、石化、制造、能源、水利、电讯、废弃物处理等多个领域,企业抗风险能力较强。

　　（4）业务范围涵盖工程项目建设的全过程,包括项目前期咨询、设计、采购、施工、开车服务（试运行）、工程总承包和项目管理承包（PMC）、项目管理服务等。

　　（5）工程总承包方式多样,包括：EPC、EPCm、EPCs、EPCa、LSTK、BOT等。

　　（6）组织机构和专业设置适应业务发展要求,一般都设有项目管理部、项目控制部、质量管理部、设计部、采购部、施工管理部、开车服务部（试运行）等常设性的组织。

　　（7）拥有大量高素质的专业人才,尤其是掌握项目管理和工程总承包知识和技术的专业人才,如项目经理、设计经理、采购经理、开车经理、项目控制经理、进度计划工程师、费用控制工程师、项目财务经理、合同管理专家（包括风险管理和索赔专家）、律师等。各层次主要人员除精通业务以外,还具备熟练运用外语和计算机的能力。高素质的专业人才是工程公司最宝贵的财富,专业人员的素质和水平代表工程公司的素质和水平。

　　（8）拥有完善的项目管理体系,通过包括ISO9000：2000（质量）、ISO14000（环境）、OHSAS18000（职业健康安全）在内的国际管理体系认证。项目管理体系包括组织机构、部门和岗位的职责、实施项目管理所必需的资源、项目管理程序文件、项目管理作业指导文件、岗位《工作手册》等。

　　（9）拥有先进的工艺技术和工程技术。具有获得专利技术并进行工程设计的能力。重视技术开发,善于将专利技术转化为工艺设计和基础设计,形成自己的技术优势。

　　（10）具有高水平的信息管理技术和计算机应用技术。工程项目实施和管理有强大的基础数据库作支撑,高水平的计算机辅助设计系统和集成化的项目管理系统得到普遍采用,并在项目实施过程中发挥了重要作用。

　　（11）具有与公司业务规模相应的融资能力。国际型工程公司都有很强的融资能力,包括借贷工程总承包流动资金、开具保函、帮助业主筹措资金等。其中帮助业主筹借资金,通常是工程公司获得项目的关键。

　　上述特点中,除了特点（1）,其余都可用来界定工程总承包企业,因此可以说,具备这些特点的企业都是工程总承包企业。对我国承包企业而言,这些特点既可看成是界定工程总承包企业的基本标准,同时又可看成是对工程总承包企业的能力要求。

　　5、结束语

　　综上所述,所谓工程总承包企业应该是具备下列特点的企业：

　　（1）能以满足顾客当前和未来需求为中心,提供顾客所需全部项目创造过程或管理过程的服务内容；

　　（2）具备建设项目全寿命期观念,能够承担项目全寿命期中若干阶段的承包任务；

　　（3）具备核心能力,能通过合伙、合作、联盟等方式将供应链中的上、下游企业整合起来,实施高效的虚拟建设。

　　（4）具备国际大承包商的共同特点：

　　这些界定标准同时可以看成是对工程总承包企业的能力要求,我国建筑承包商可以从各个角度进行对比分析,不断调整经营结构、拓宽业务范围,并着力培养项目各阶段所需能力,特别是多阶段承包的集成管理能力,为最终成为国际型工程公司打下坚实基础。

　　参考文献

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　　[5]　成　虎。建设项目全寿命期集成管理研究[D].哈尔滨：哈尔滨工业大学,2001

　　[6]　王　宁,逄宗展,张秀东。美国、加拿大工程公司开展工程总承包和项目管理的考察报告（上）[J].建筑经济,2003（4）：9-12

　　[7]　建设部。《关于推进大型工程设计单位创建国际型工程公司指导意见》的通知[Z].建设[1999]218号

　　碧森尤信

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